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Sind die Dienstleistungen profitabel, wird die Kapazität des Teams in verrechnete Arbeit umgesetzt, welche Projekte gefährden Marge oder Lieferung, und ist der Auftragsbestand gesund gegen die Kapazität?
Projekte, Auslastung, Lieferung und Dienstleistungsmargen. Jedes Dashboard unten ist fertig und bereit, auf Ihren Daten zu laufen. Fragen Sie eine Demo an, um sie live zu sehen, Seite für Seite.

Sind die Dienstleistungen profitabel, wird die Kapazität des Teams in verrechnete Arbeit umgesetzt, welche Projekte gefährden Marge oder Lieferung, und ist der Auftragsbestand gesund gegen die Kapazität?
Wie viel der Teamzeit verrechenbar ist, wer und welche Rollen sie tragen, und wohin die nicht verrechenbare Zeit geht.
Was die Dienstleistungen verdienen, was die Marge bewegt, und welche Typen, Kunden und Rollen sie schaffen oder verwässern.
Was jede Person und Rolle liefert, wie die Last verteilt ist, und was jede Stunde ihrer Zeit einbringt.
Wer die Dienstleistungen kauft, wie konzentriert und profitabel der Kundenstamm ist, und welche Kanäle die Arbeit bringen.
Von den in der Periode fälligen Projekten: wie viele das Budget überschritten haben und um wie viel, und welche offenen Projekte denselben Weg gehen.
Wie viel Arbeit und Umsatz das offene Auftragsbuch noch enthält, wann es fällig ist, und wie lange es das Team beschäftigen wird.
Wie viel der Teamzeit dem Kunden gilt, wofür der Rest draufgeht, und was die nicht verrechnete und interne Zeit kostet.