Sales Executive Overview
Die Vertriebsgesundheit auf einen Blick: was sich verändert hat, warum, und was im Offertenbuch und im nicht verrechneten Auftragsbestand gefährdet ist.
Pipeline, Umsatz, Preise, Kanäle und Gewinn-Verlust, vom Lead bis zum Auftrag. Jedes Dashboard unten ist fertig und bereit, auf Ihren Daten zu laufen. Fragen Sie eine Demo an, um sie live zu sehen, Seite für Seite.


Die Vertriebsgesundheit auf einen Blick: was sich verändert hat, warum, und was im Offertenbuch und im nicht verrechneten Auftragsbestand gefährdet ist.
Wie der Umsatz läuft, was seine Veränderung erklärt, welche Familien, Segmente, Märkte und Kanäle ihn tragen.
Das offene Offertenbuch und sein Alter, und wie gut die erstellten Offerten zu Aufträgen werden.
Wie viel gewonnen, aber noch nicht verrechnet ist, wie alt es ist, ob es abgearbeitet wird, und wem zuerst Rechnung zu stellen ist.
Ob die Umsatzveränderung von verkauften Einheiten, von Stückpreisen oder vom Produktmix kommt.
Wer kauft, wie es dem Kundenstamm geht, und welche Produktfamilien und Produkte den Umsatz und seine Veränderung treiben.
Wann Verkäufe stattfinden, ob sich das Jahr wiederholt, und welche Produktfamilien und Kanäle ihre eigene Saison haben.
Wie gesund die offene Pipeline ist, was voraussichtlich wann abschliesst, woher die Nachfrage kommt, ob sie konvertiert: das Vertriebs-Cockpit.
Wie weit die Leads der Periode kommen, wo sie stecken bleiben oder verloren gehen, und welche Nachfrage hereinkommt.
Ob wir genug von dem gewinnen, was wir entscheiden, und wie Deal-Grösse und Zykluslänge die Gewinnrate bewegen.
Wer Konversion in Umsatz verwandelt, wer fürs nächste Quartal gut aufgestellt ist, und wo sich Coaching lohnt.
Welche Gründe Deals verlieren, wie oft und wie teuer, und wo jeder Grund zuschlägt.
Was das Unternehmen offeriert und was daraus wird, warum es verliert und wer konvertiert, das offene Buch und sein abgelaufener Teil, die Gutschriften: das Cockpit des Verkaufsinnendienstes.
Warum Offerten verloren gehen, ob es besser wird, und wo die Verluste sitzen.
Wie lange Kunden für eine Antwort brauchen, ob Langsamkeit den Deal kostet, und wo die Reibung sitzt.
Abgelaufene Offerten, die noch wie Pipeline aussehen. Bereinigen Sie das Buch.
Was gutgeschrieben wird, zu welcher Rate, warum, und wo es sich konzentriert.
Wo sich der offerierte Wert konzentriert, und welche Kunden ihn konvertieren.
Wie jede Deal-Grösse konvertiert, wie schnell sie entschieden und fakturiert wird, und wie sich der Mix bewegt.
Die gewonnenen Offerten bis zur Rechnung verfolgt: was noch wartet, seit wann, und für welche Kunden.
Was Kassen und Webshop verkaufen, was die Veränderung getrieben hat, Tag und Jahr jeder Filiale, der Webshop gegen die Kassen, der Warenkorb und der Zahlungsmix: das Detailhandels-Cockpit.
Filiale gegen Filiale: was jede pro Verkaufstag verdient, wie sie wächst, und welche Monate sie tragen.
Was ein Warenkorb wert ist, wie sich die Warenkörbe verteilen, und welche Produkte sie ausmachen.
Der Online-Kanal: ob er an Gewicht gewinnt, was online verkauft wird, und wer kauft und wiederkommt.
Wann die Kassen ausgelastet sind, pro Verkaufstag, und woraus die Spitzen bestehen.