Sales Executive Overview
La santé des ventes en un coup d'œil : ce qui a changé, pourquoi, et ce qui est à risque dans le carnet de devis et le backlog non facturé.
Pipeline, chiffre d'affaires, prix, canaux et gagné-perdu, du lead à la commande. Chaque dashboard ci-dessous est fini et prêt à tourner sur vos données. Demandez une démo pour les voir en direct, page par page.


La santé des ventes en un coup d'œil : ce qui a changé, pourquoi, et ce qui est à risque dans le carnet de devis et le backlog non facturé.
Comment va le chiffre d'affaires, ce qui explique son évolution, quelles familles, segments, marchés et canaux le portent.
Le carnet de devis ouvert et son âge, et à quel point les devis émis se transforment en commandes.
Combien est gagné mais pas encore facturé, depuis quand, si ça se résorbe, et qui facturer en premier.
Si l'évolution du chiffre d'affaires vient des volumes vendus, des prix unitaires ou du mix produits.
Qui achète, comment va la base clients, et quelles familles et quels produits portent le chiffre d'affaires et son évolution.
Quand les ventes se font, si l'année se répète, et quelles familles de produits et quels canaux ont leur propre saison.
La santé du pipeline ouvert, ce qui va probablement se conclure et quand, d'où vient la demande, si elle convertit : le cockpit des ventes.
Jusqu'où vont les leads de la période, où ils se bloquent ou se perdent, et quelle demande entre.
Si nous gagnons assez de ce que nous décidons, et comment la taille des affaires et la durée du cycle font bouger le taux de succès.
Qui transforme la conversion en chiffre d'affaires, qui est bien placé pour le prochain trimestre, et où le coaching paie.
Quelles raisons font perdre les affaires, à quelle fréquence et à quel prix, et où chaque raison frappe.
Ce que l'entreprise devise et ce que ça devient, pourquoi elle perd et qui convertit, le carnet ouvert et sa part expirée, les notes de crédit : le cockpit de l'administration des ventes.
Pourquoi les devis sont perdus, si ça s'améliore, et où se situent les pertes.
Combien de temps les clients mettent à répondre, si la lenteur coûte l'affaire, et où se situe la friction.
Les devis expirés qui ressemblent encore à du pipeline. Nettoyez le carnet.
Ce qui est recrédité, à quel taux, pourquoi, et où ça se concentre.
Où se concentre la valeur devisée, et quels clients la convertissent.
Comment chaque taille d'affaire convertit, à quelle vitesse elle se décide et se facture, et comment le mix évolue.
Les devis gagnés suivis jusqu'aux factures : ce qui attend encore, depuis quand, et pour quels clients.
Ce que vendent les caisses et la boutique en ligne, ce qui a porté le changement, la journée et l'année de chaque magasin, la boutique en ligne face aux caisses, le panier et le mix de paiement : le cockpit du retail.
Magasin contre magasin : ce que chacun gagne par jour de vente, comment il progresse, et quels mois le portent.
Ce que vaut un panier, comment les paniers se répartissent, et quels produits les composent.
Le canal en ligne : s'il prend du poids, ce qui se vend en ligne, et qui achète et revient.
Quand les caisses sont occupées, par jour de vente, et de quoi sont faits les pics.