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Résultat, marge, dépenses et budget : le cockpit du contrôleur de gestion.
Créances, dettes, trésorerie, compte de résultat et états financiers, toujours à jour. Chaque dashboard ci-dessous est fini et prêt à tourner sur vos données. Demandez une démo pour les voir en direct, page par page.


Résultat, marge, dépenses et budget : le cockpit du contrôleur de gestion.
La marge brute en francs et en points de chiffre d'affaires : quelles matières ont changé, et qui l'a fait bouger.
Le compte de résultat, ligne par ligne et mois par mois, face à l'an dernier.
Les centres de coûts face à l'an dernier : lesquels ont bougé, de quoi leurs dépenses sont faites, et d'où vient chaque changement.
Les charges face au plan : quel écart, quand, et quels centres de coûts et groupes de dépenses le portent.
Les matières consommées face à leur plan : quel écart, quand, et dans quel groupe de matières.
Ce que l'entreprise achète : à quel point la dépense est concentrée, et comment s'est passée l'année de chaque groupe de dépenses.
La masse salariale : son poids dans les comptes, comment elle a bougé, et où elle en est face à son plan.
Les charges d'exploitation : leur poids, comment elles ont bougé, ce qui explique le changement et où elles en sont face à leur plan.
Comment le chiffre d'affaires se convertit en résultat : ce qui passe, et si chiffre d'affaires et marge bougent ensemble.
Ce qui est payé aux fournisseurs, hors salaires : combien, à quel point c'est concentré, et ce qui change.
Le plan à travers les centres de coûts : comment il a été réparti, et comment chaque centre le tient.
Les états financiers : résultat, bilan, flux de trésorerie, ratios.
Le grand livre par compte, et les contrôles qui prouvent qu'il tient.
Comment les fonds propres ont évolué sur la période : le résultat, les dividendes et le capital, de l'ouverture à la clôture.
Créances, risque client, facturation et recouvrement : le cockpit du recouvrement.
Chiffre d'affaires facturé : progresse-t-il, et qu'est-ce qui le porte.
La balance âgée : qui doit quoi, et depuis combien de temps.
Pourquoi le DSO bouge : les conditions, les retards, et qui paie en retard.
À quel point les créances dépendent de quelques clients.
La charge de recouvrement en factures : combien, quel retard, quel âge.
Quelle part de ce que nous devisons devient du chiffre d'affaires facturé.
Combien de chiffre d'affaires est recrédité, à quelle fréquence, et où.
Liquidités, mouvements de trésorerie, créances et dettes, échéances : le cockpit de la trésorerie.
La trésorerie compte par compte : chaque solde sur douze mois, et quels comptes l'ont fait bouger.
La trésorerie à venir : ce qui arrive à échéance à 30, 60 et 90 jours, de qui et vers qui.